2017年11月6日上午9:20，四川麥克威通風(fēng)設(shè)備（科技）有限公司于西環(huán)總部召開由梁鵬總經(jīng)理為主講人的“撰寫工作總結(jié)，提高工作總結(jié)”主題研討會(huì)，與會(huì)人員包括西環(huán)總部全體管理人員以及金堂淮口廠部管理人員。

梁總在主題研討會(huì)中以孫武的“用兵之道，以計(jì)為首”拋磚引玉，切入本次主題研討會(huì)的主題“計(jì)”。在我們的日常工作中，一定要有計(jì)劃，轉(zhuǎn)變工作思路，由被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作，減少工作中的盲目性，讓工作計(jì)劃能夠更好的指導(dǎo)工作，成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。梁總的研討會(huì)中也為我們揭示了兩種截然不同的工作方式，一種是消極式工作，即當(dāng)問題已經(jīng)發(fā)生了之后才采取解決問措施題，當(dāng)然這種消極式的工作方式是我們所不提倡的，也是我們所極力避免的，我們應(yīng)該用積極式的工作方式來面對(duì)我們的工作，在工作中要有預(yù)見性，提前對(duì)問題進(jìn)行預(yù)見，遵循發(fā)現(xiàn)問題——提出問題——解決問題的思路來處理我們的日常工作以及突發(fā)性問題。

梁總就“撰寫工作報(bào)告”這一研討會(huì)主題，對(duì)麥克威全體管理人員作出了要求，在麥克威公司內(nèi)部全面實(shí)行周計(jì)劃管控制度，切實(shí)有效的在麥克威公司內(nèi)部踐行工作計(jì)劃管控目標(biāo)。在周計(jì)劃實(shí)踐中，著重要求管理人員做好以下幾點(diǎn)：

1.計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃內(nèi)容即工作要點(diǎn)，針對(duì)所做的事情進(jìn)行梳理，計(jì)劃要做的事情按照計(jì)劃行事，讓工作能夠更加有條理的開展。

2.完成結(jié)果。完成結(jié)果即工作應(yīng)當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)，預(yù)見工作所應(yīng)獲得的結(jié)果，盡全力將完成的結(jié)果導(dǎo)向正軌。

3.成效自評(píng)。成效自評(píng)即對(duì)自己的工作計(jì)劃效果評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作計(jì)劃中的漏洞并及時(shí)予以修正、改進(jìn)。

4.績效考核?？冃Э己思磳?duì)工作計(jì)劃的結(jié)果進(jìn)行考核，從數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)果三個(gè)維度來進(jìn)行綜合考察，判定工作計(jì)劃的有效性以及工作結(jié)果的實(shí)效性。

在主題研討會(huì)中梁總還就工作總結(jié)為麥克威在戰(zhàn)的管理人員提出重點(diǎn)要求，要求全體管理人員一定要遵循客觀實(shí)際，明確工作總結(jié)的意義和作用，堅(jiān)決抵制流于形式、不作為的工作總結(jié)。工作總結(jié)一定要從客觀實(shí)際出發(fā)，反應(yīng)客觀工作內(nèi)容的結(jié)果，突出工作本質(zhì)，體現(xiàn)工作中有規(guī)律性的事件。在工作總結(jié)的內(nèi)容上，應(yīng)該主要包括：

1.基本情況（用數(shù)據(jù)說話）。

2.工作有哪些改善？

3.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、合理化建議以及新的努力方向。

工作總結(jié)和工作計(jì)劃是一對(duì)孿生兄弟，因此總結(jié)和計(jì)劃是密不可分的。工作計(jì)劃是工作總結(jié)的基礎(chǔ)，工作總結(jié)是工作計(jì)劃的體現(xiàn)，只有將工作計(jì)劃和工作總結(jié)做好，我們的工作才能夠有序、高效的開展。

四川麥克威通風(fēng)設(shè)備（科技）有限公司作為通風(fēng)設(shè)備專業(yè)廠家，十余年的通風(fēng)品牌發(fā)展史造就了麥克威人堅(jiān)韌不拔，不斷開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的奮斗精神，在工作中不斷追求卓越，不斷的同先進(jìn)管理文化接軌。梁鵬總經(jīng)理作為四川麥克威的掌舵者，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用到麥克威公司的實(shí)際管理中來，為麥克威的蓬勃發(fā)展創(chuàng)下不朽的貢獻(xiàn)。在本次主題研討會(huì)之后，以“工作總結(jié)”和“工作總結(jié)”為主導(dǎo)的績效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)將在麥克威全面展開，并為“阿米巴管理模式”在麥克威的導(dǎo)入奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，梁總也表示“阿米巴管理系統(tǒng)”將于2018年全面運(yùn)用到麥克威的經(jīng)營管理之中，讓我們一起期待麥克威更加輝煌燦爛的明天！