2018年2月23日四川麥克威通風(fēng)設(shè)備有限公司于金堂淮口廠區(qū)順利召開了2018年工作會議。本次會議旨在明確2018年的工作目標(biāo)，奮斗方向，激勵(lì)全體麥克威人以更奮發(fā)向上的態(tài)度來迎接新一年的工作。

在本次工作會議中，總經(jīng)理梁鵬明確了2018年四川麥克威作為通風(fēng)設(shè)備企業(yè)的主要發(fā)展方向：四化建設(shè)，即信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和自動(dòng)化。

（一）信息化建設(shè)。在2017年四川麥克威已經(jīng)在著重完善現(xiàn)有OA系統(tǒng)，對OA系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行了有計(jì)劃的改善，讓OA系統(tǒng)更加適合四川麥克威發(fā)展以及內(nèi)部人員溝通、外部人員聯(lián)結(jié)，有效實(shí)現(xiàn)“內(nèi)聯(lián)外通”的目的。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總，梁總明確指出要將各個(gè)部門形成較為標(biāo)準(zhǔn)的板式。對于技術(shù)部來說，需要將每一種情況形成3-5種規(guī)格，制成相對標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)圖紙，包括圖紙的大小、寬度、高度等，并且能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需要，推薦不同類別的圖紙。

（三）程序化建設(shè)。各部分形成一套流程，如：核價(jià)的程序化、提材料的程序化、項(xiàng)目經(jīng)理工作的程序化、銷售的程序化等。

（四）自動(dòng)化建設(shè)。2018年著重將生產(chǎn)自動(dòng)化在通風(fēng)天窗、通風(fēng)氣樓、采光板等的產(chǎn)品生產(chǎn)上。在生產(chǎn)工藝方面，由技術(shù)部提出改進(jìn)意見，怎樣提升產(chǎn)品精度、技術(shù)深度等。在2017年，四川麥克威就已經(jīng)進(jìn)行了采光板生產(chǎn)線的改造完善。在2018年四川麥克威將努力致力于提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

除了四化建設(shè)之外，梁總還就工程管理發(fā)表了重要講話，并提出了“一三五概念”，即項(xiàng)目管理以質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行展開，“五單”必須貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，“五單”包括產(chǎn)品進(jìn)廠驗(yàn)收單，生產(chǎn)單，完工單，現(xiàn)場簽證單，現(xiàn)場交接單（主要由班組長完成，其他均由項(xiàng)目經(jīng)理完成，基礎(chǔ)交接單，屋面交接單，通風(fēng)器過程工序單據(jù)，關(guān)鍵工序的控制需要班組長簽字)

在本次誓師動(dòng)員大會中，副總經(jīng)理閆曉春、胡志斌也發(fā)表了重要講話。閆總為全體麥克威人回顧了四川麥克威的發(fā)展簡史，并要求全體麥克威人要注重思想的轉(zhuǎn)變，獨(dú)具“匠心”，提高責(zé)任意思，弘揚(yáng)正能量。胡總主要為我們從技術(shù)、生產(chǎn)、工程的角度詳細(xì)闡述“四化建設(shè)”應(yīng)該如何落到實(shí)處。

為了鼓勵(lì)全體麥克威人能夠在新的一年中更加奮發(fā)向上，在總經(jīng)理梁鵬的帶領(lǐng)下，一線班組長、生產(chǎn)班組長、一線生產(chǎn)同志、工程部代表、生產(chǎn)部代表、財(cái)務(wù)部代表、銷售部代表、后勤部代表、人事部代表等分別就2018年工作目標(biāo)方向進(jìn)行了承諾與保證，以期在2018年獲得更好的發(fā)展，同通風(fēng)天窗廠家麥克威一起攜手并進(jìn)，共同發(fā)展。